1. 老师你好,打造品牌需要大量资金,但是我公司初创,资金有限,我该如何去打造品牌呢?

刘仰东战略定位咨询:资金的多少只是一个相对概念,你可以聚焦企业资金,在战略定位的指导下,先集中做透一个区域,或者一个人群。在一个地方一群人中站稳脚跟后,再进军下一个区域,或者扩大使用人群,这样一步步将品牌做起来。

2. 老师你好,个人认为:定位更适合快消品,不适合耐用品、工业品,你是怎么认为的呢?

刘仰东战略定位咨询:无论是快消品还是工业品,或者耐用品,只要存在竞争,都需要定位。其实,“定位”理论最早的提出,就是解决工业品定位的。比如:英特尔芯片不断通过推出新一代芯片,牢牢占据芯片领导品牌位置;汽车中宝马、奔驰、沃尔沃、吉普等,都因为有各自清晰定位而获得成功。

3. 老师您好,我是一个老品牌,做了有30多年,近年来感觉到特别的力不从心,好像什么都没做错,却面临着品牌跟不上时代,消费者转移,销售额下降等问题,这种情况您怎么看?

刘仰东战略定位咨询:老品牌往往会面临高知名度,低认知度的状况,也就是说提起一个几十年的品牌人人都知道,知名度很高;但在消费者购买的时候,又想不起来,这就是低认知度的表现。归根到底,就是缺乏差异化的定位,没有给到顾客购买的理由,在长期的竞争中,品牌不知不觉地被侵蚀。

随着时代的进步,市场竞争越发激烈,作为老品牌,要学会基于竞争由外而内的思考,善于利用既有的顾客基础以及品牌认知,巩固自己的行业地位,发展自己的差异化,品牌才能长盛不衰。格力中央空调

期待你一针见血的评论,Come on!