1. 自诺基亚回归以来,新产品上市不断。目前,诺基亚又推出轻旗舰X7,未来的诺基亚9,您认为会大卖吗?

作为曾经传统功能机的代表品牌,有很强的心智负面烙印,而现在全面进入智能手机时代,苹果完全颠覆了诺基亚,无论诺基亚推什么产品,都难于再现当年的荣耀。即便诺基亚要回归手机市场,也应该找一个差异化,换一个新名字来运作。

2. 像中国移动这样的国有企业,需要做定位吗?

无论什么形式的企业,只要有竞争存在,就需要定位。作为国有大型通信企业的代表,中国移动曾经是可以躺着赚钱的。然而,近年来中国联通、中国电信在无限流量套餐、互联网定制套餐方面强势发力,市场竞争日趋激烈。有数据报道,中国移动近日就遭遇了营收下滑,领导者地位面临挑战,迫切需要差异化定位。

3. 一代鞋王“达芙妮”巅峰时期满大街都是专卖店,近年来却好像陷入困境,大幅缩减门店,您如何看待达芙妮的这种关店潮?

产品老化等系列衍生问题只是达芙妮走下坡路的表象,核心在于达芙妮一直以低价作为与百丽等品牌竞争的差异点,甚至在品牌进入消费者心智后也未及时调整战略方向,直到危机出现仍不停通过降低售价的方式来削减库存,要知道打折、促销是对品牌价值的极大损伤,当达芙妮已经陷入低价沼泽,“达芙妮=低价”的认知再难扭转,在没有结构性成本优势的时候,也只有靠关店来止损了。

4. 小乔跑步机在天猫上线两个多月销售了3万多台,一个新品牌它是怎么做到这么火爆的,难道是因为价格低,所以销量好?

现如今,一些品牌健身房、私教工作室迅速涌入健身市场,而这些健身机构价格偏高,并需要健身者计划时间上门锻炼。小乔跑步机立足于家用跑步机,主打轻便、易收纳,也与其他个头大、不易收纳的跑步机形成强烈的差异化,因此而大卖。

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