定位视角:需求与认知的叠加,是开创新品类的最佳策略! 0

定位视角:需求与认知的叠加,是开创新品类的最佳策略!

- 定位案例 - - 阅56 18

更懂企业的战略定位专家刘仰东指出,需求的多样多变性所带来的未来趋势,为企业提供了更多的市场机会。 从需求的演化 […]

刘仰东战略定位学院:学员问答第17期 0

刘仰东战略定位学院:学员问答第17期

- 学员问答 - - 阅56 22

1. 老师,我是从事家政服务的,目前面临58同城这些综合性平台及一些大的线下品牌的冲击,请问我该如何应对? 刘 […]

刘仰东战略定位咨询:定位只是一句口号吗? 0

刘仰东战略定位咨询:定位只是一句口号吗?

- 定位案例 - - 阅56 21

不吃火锅,就吃烤匠!这是烤匠的经典广告语!烤匠烤鱼在定位的帮助下,如今25个店,店店排队,利润过亿。 从初期“ […]

定位视角:任何不能主导品类的品牌都是虚弱的品牌! 0

定位视角:任何不能主导品类的品牌都是虚弱的品牌!

- 定位案例 - - 阅56 13

很多人喜欢无印良品的产品与设计理念,无可厚非!但当你问喜欢无印良品的什么产品时,往往说不出来!无印良品在你的心 […]

郎酒集团算是定位的“小迷弟”与受益者。 0

郎酒集团算是定位的“小迷弟”与受益者。

- 定位案例 - - 阅56 22

之前郎酒集团是群郎并举,六郎征战,郎酒集团的头狼是红花郎。郎酒集团分兵作战,陷入混乱,业务多元不聚焦陷入低迷。 […]

瑞幸咖啡自创办之日起,一直攻击星巴克,有三个目的 0

瑞幸咖啡自创办之日起,一直攻击星巴克,有三个目的

- 定位案例 - - 阅56 14

1、关联星巴克,提升品牌地位。 2、对立星巴克,提高品牌知名度; 3、消费星巴克,收割星巴克的客源; 今天是一 […]

定位视角:改为“不住酒店,就住小猪”或许会更好! 0

定位视角:改为“不住酒店,就住小猪”或许会更好!

- 定位案例 - - 阅56 27

这里要有一个前提,也就是小猪已经主导了某些品类(如民宿),现在需拓展品类与酒店竞争来扩大市场份额。  小猪是 […]

刘仰东战略定位咨询:关于平面设计,我说得最多的一句话——不要创意! 0

刘仰东战略定位咨询:关于平面设计,我说得最多的一句话——不要创意!

- 定位案例 - - 阅56 26

可能很多人无法理解我的表达,大多数创意设计师很喜欢,一是体现其品味;二是体现其专业;貌似有道理,平面设计的目的 […]

定位视角:加油站遇到卡拉宝功能饮料在推广! 0

定位视角:加油站遇到卡拉宝功能饮料在推广!

- 定位案例 - - 阅56 20

交流得知:同样的渠道,同样的诉求,同样的价格,同样的味道,同样的产地,同样的卖点,唯一不同的是视觉与名字,更懂 […]

定位视角:为什么川渝人不吃海底捞? 0

定位视角:为什么川渝人不吃海底捞?

- 定位案例 - - 阅56 19

因为海底捞放在火锅之都的巴蜀,味道确实很一般,凭口味估计难进前二十位。然而又怎样?海底捞2018年收170亿, […]