杀出红海,利用定位体系开创新品类,西调调这么干! 0

杀出红海,利用定位体系开创新品类,西调调这么干!

- 定位案例 - - 阅56 92

2019年5月22日,“西调调卧室整配”方案一经提出,获得甲方高度认同,一举解决了困扰了西调调许久以来的问题。“西调调卧室整配”方案解决了西调调竞争对手界定、品类归属、核心产品规划、竞争策略、产品售卖策略等问题,使西调调从上到下,有豁然开朗之感。

零食定位案例:洽洽每日坚果的销量暴增带来的战略启示 0

零食定位案例:洽洽每日坚果的销量暴增带来的战略启示

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洽洽每日坚果为什么销量暴增,疯狂打广告目的是什么?作为每日坚果的缔造者沃隆,目前销售排名第二,诉求“补充能量”。

刘仰东战略定位咨询:因为定位,让品牌更优秀! 0

刘仰东战略定位咨询:因为定位,让品牌更优秀!

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2018年7月,经红杉资本推荐,千禾味业引入战略定位,并提炼出一个独特且具有差异化的核心价值定位,那就是“零添加”酱油,一举进入到15元/500ml的高价格带。不到半年时间,千禾高端酱油同比增长33.5%,定位显现效果。

定位专家刘仰东:定位理论与传统营销的思想差异 0

定位专家刘仰东:定位理论与传统营销的思想差异

- 定位案例 - - 阅56 67

更懂企业的战略定位专家认为两者之间的思想差异是 1、传统营销信奉做得更好,定位理论让你做得与众不同。

定位专家刘仰东:企业不要把运营效率当作战略! 0

定位专家刘仰东:企业不要把运营效率当作战略!

- 定位案例 - - 阅56 81

更懂企业的战略定位专家刘仰东强调,企业的竞争优势与盈利能力的真正来源不是运营效益上,而是在企业的战略定位上,定位可以有效的创造顾客,通过差异化价值来改善外部竞争,来推动,整合,改善与优化企业的内部运营,并建立外部的竞争优势与经济成果!

定位视角:战略讨论与战术问题 0

定位视角:战略讨论与战术问题

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更懂企业的战略定位专家刘仰东认为,战略讨论,对于大多数中小企业来说,属于一把手工作,其他人只能谈战术!只要定位方向没有错,所有问题都可视为经营性问题,经营性问题是一个持续改善的过程,永远没有的那天,只有更好的那天。

销量下滑一定是战略出了问题 0

销量下滑一定是战略出了问题

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更懂企业的战略定位专家刘仰东强调,销量下滑一定是战略出了问题,定位不清晰。

定位视角:企业如何界定自己多元化边界? 0

定位视角:企业如何界定自己多元化边界?

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一般来说,边界由自己的优势与品牌的认知宽度决定!2010年,又推出了养元青洗发水,诉求是“头皮护理”,也超过了“止血消炎”的认知范围。

为什么业务线越长赚钱反而越少? 0

为什么业务线越长赚钱反而越少?

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大部分企业增加自己业务的方式是不断扩大产品线,延伸品类,并认为这还是一种分散风险的方式。所以,少即是多,找到企业最核心的业务,聚焦吧!

商战的目的是什么? 0

商战的目的是什么?

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商战其实就是要设法进入心智认知并占据一席之地。定位就是选择,占据品类心智上最有利位置,帮助商战达到这一目的。更懂企业的战略定位专家刘仰东强调,商战在顾客的心智中进行,心智是你获胜的地方,也是你落败的地方,心智决定成败。