更多企业的战略定位专家刘仰东观点:模仿没有出路 0

更多企业的战略定位专家刘仰东观点:模仿没有出路

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模仿者仅仅只是“活着”而已,没有属于自己的“生存之道”。更懂企业的战略定位专家刘仰东指出,企业要长久地活下去,必须拥有自己的差异化战略。竞争不是零和游戏,并不是全方位打败竞争对手,而是在某个地方,某些方面,占据绝对领导优势。

定位教你如何建立品牌?找到! 0

定位教你如何建立品牌?找到!

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从某种意义上讲,定位就是找到和成为!从战术上讲,品牌的战略是由竞争决定的,竞争决定了品牌应该进入哪块领域,不应该进入哪块领域!而定位首先是找到你有可能成为的领域,包括品类与特性!

刘仰东战略定位:品类化战略是竞争战略的重要内容 0

刘仰东战略定位:品类化战略是竞争战略的重要内容

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更多企业的战略定位专家刘仰东指出,打造品类化战略的四大洞察原则: 1、基于品类属性的洞察,寻找品类化路径。

刘仰东战略定位:盲目地创新是对企业的一种伤害! 0

刘仰东战略定位:盲目地创新是对企业的一种伤害!

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更多企业的战略定位专家刘仰东指出 一、创新的方向要用企业的战略定位来引领,否则就是无效创新。

刘仰东战略定位:兵贵神速:成为胜过做得更好! 0

刘仰东战略定位:兵贵神速:成为胜过做得更好!

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企业创造外部成果的方法,是让你的品牌个进入人们的头脑,从而在一个还无人占据的心智阶梯上一开始就坐在的宝座上,并且在长时间内保存的位置。这就是所谓“先入为主”。更多企业的战略定位专家刘仰东强调,人们一旦对你留下了印象,你就很难再改变它。

《2019战略十问》系列之八——新品牌如何快速打开市场? 0

《2019战略十问》系列之八——新品牌如何快速打开市场?

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如何让一个新品牌快速立足市场,赢得顾客的选择呢?品类赛道越大,品牌市场越大。成都战略定位专家刘仰东指出,在产品严重过剩的今天,消费者不缺产品,缺的是该如何选择。最后一个问题,作为一个新品牌,该如何站稳市场?

碧莲盛PK定位品牌科发源,哪个广告效果更好? 0

碧莲盛PK定位品牌科发源,哪个广告效果更好?

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碧莲盛PK科发源,个无定位,第二个有定位,哪个广告效果更好?单纯从名字上来说,科发源就更符合心智认知!接下来,科发源要去主导品类:在“微针植发”品类化的过程中,科发源要去代言这个品类,做实标准和定位,占据品类这个位置,形成企业心智的护城河。

这则快消品广告可以学到什么? 0

这则快消品广告可以学到什么?

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“五常大米全国销量领先”,植入热销的概念,有两个目的,一是说明我卖得好,我是领导者,领导者就是最大的信任状。二是形成从众心理,说明买五常大米的人多,带来羊群效应。

刘仰东战略定位:品牌初期品类一定要选择好! 0

刘仰东战略定位:品牌初期品类一定要选择好!

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更懂企业的战略定位专家刘仰东认为,江小白的成功在于开创了小酒品类,主打年轻人的青春小酒,诉求创意类情感表达,但定位依然是一个模糊的品类。所以,西南战略定位专家刘仰东指出,品类空间决定了品牌的成长空间。

刘仰东战略定位:真正的创新,叫先动“心“再动“身” 0

刘仰东战略定位:真正的创新,叫先动“心“再动“身”

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企业一旦在物理市场中找到与产品性能吻合的差异点,就应抢在竞争对手前去占领顾客的认知,让品牌认知差异化迅速形成顾客心智中的“护城河”,进而把企业产品物理市场中的差异化变成顾客认知中的差异化。